6月15日消息，据国外媒体报道，日前有分析师称，苹果有望摧毁微软帝国，成为全球PC计算市场的主导力量。
当前，微软以90%多的份额主导着全球PC市场，而苹果只有区区的3%。这样看来，苹果几乎对微软没有任何威胁。但是，这样的比较是具有误导性的。
请看下面一组数据：
苹果：季度营收为52.64亿美元，涨幅38.6%，市值为1049.8亿美元
戴尔：季度营收为146.22亿美元，涨幅2.1%，市值为617.7亿美元
惠普：季度营收为255.34亿美元，涨幅5.7%，市值为1217.5亿美元
IBM：季度营收为220.29亿美元，涨幅0.3%，市值为1524.8亿美元
微软：季度营收为143.98亿美元，涨幅11.2%，市值为2862.4亿美元
苹果以硬件收入为主，而营收涨幅远高于戴尔、惠普和IBM。当然，这与苹果营收基数小也有一定关系。但仍然达到了微软的3倍之多。如果这种趋势持续下去，那么苹果的季度营收额将在五年内超越微软。
看看市值，苹果当前的市值几乎相当于戴尔的2倍，略低于惠普和IBM。这是因为苹果的股价较高所致，这正表明投资者对苹果重返信心，尤其是即将上市的iPhone手机。因此，苹果当前的高增长态势再持续几年应该毫无问题。
再说说“光环”效应。iPod播放器的流行推动了Mac的销量，这是不争的事实。如果iPhone手机也能获得成功，那么毫无疑问将继续刺激Mac营收。随着时间的推移，相信Apple TV也能推动Mac需求。
至于微软的Windows Vista，不但未能阻止苹果的发展步伐，相反，随着苹果Leopard的即将上市，Vista似乎已经成为一款老系统了。相信在未来的2-3年内，微软在操作系统市场将遭遇不小的麻烦。6月15日消息，据国外媒体报道，日前有分析师称，苹果有望摧毁微软帝国，成为全球PC计算市场的主导力量。
当前，微软以90%多的份额主导着全球PC市场，而苹果只有区区的3%。这样看来，苹果几乎对微软没有任何威胁。但是，这样的比较是具有误导性的。
请看下面一组数据：
苹果：季度营收为52.64亿美元，涨幅38.6%，市值为1049.8亿美元
戴尔：季度营收为146.22亿美元，涨幅2.1%，市值为617.7亿美元
惠普：季度营收为255.34亿美元，涨幅5.7%，市值为1217.5亿美元
IBM：季度营收为220.29亿美元，涨幅0.3%，市值为1524.8亿美元
微软：季度营收为143.98亿美元，涨幅11.2%，市值为2862.4亿美元
苹果以硬件收入为主，而营收涨幅远高于戴尔、惠普和IBM。当然，这与苹果营收基数小也有一定关系。但仍然达到了微软的3倍之多。如果这种趋势持续下去，那么苹果的季度营收额将在五年内超越微软。
看看市值，苹果当前的市值几乎相当于戴尔的2倍，略低于惠普和IBM。这是因为苹果的股价较高所致，这正表明投资者对苹果重返信心，尤其是即将上市的iPhone手机。因此，苹果当前的高增长态势再持续几年应该毫无问题。
再说说“光环”效应。iPod播放器的流行推动了Mac的销量，这是不争的事实。如果iPhone手机也能获得成功，那么毫无疑问将继续刺激Mac营收。随着时间的推移，相信Apple TV也能推动Mac需求。
至于微软的Windows Vista，不但未能阻止苹果的发展步伐，相反，随着苹果Leopard的即将上市，Vista似乎已经成为一款老系统了。相信在未来的2-3年内，微软在操作系统市场将遭遇不小的麻烦。
Thursday, August 23, 2007
Monday, August 20, 2007
SSH的安全验证
SSH的安全验证
从客户端来看，SSH提供两种级别的安全验证。
第一种级别（基于口令的安全验证），只要你知道自己的帐号和口令，就可以登录到远程主机，并且所有传输的数据都会被加密。但是，这种验证方式不能保证你正 在连接的服务器就是你想连接的服务器。可能会有别的服务器在冒充真正的服务器，也就是受到“中间人“这种攻击方式的攻击。
Sunday, August 19, 2007
项目成功的12个关键原则
项目成功的12个关键原则
by AMT 施国良编译
1、项目经理必须关注项目成功的三个标准
简单地说，一是准时；二是预算控制在既定的范围内；三是质量得到经理和用户们的赞许。项目经理必须保证项目小组的每一位成员都能对照上面三个标准来进行工作。
2、任何事都应当先规划再执行
就项目管理而言，很多专家和实践人员都同意这样一个观点：需要项目经理投入的最重要的一件事就是规划。只有详细而系统的由项目小组成员参与的规划才是项目成功的唯一基础。当现实的世界出现了一种不适于计划生存的环境时，项目经理应制定一个新的计划来反映环境的变化。规划、规划、再规划就是项目经理的一种生活方式。
3、项目经理必须以自己的实际行动向项目小组成员传递一种紧迫感
由于项目在时间、资源和经费上都是有限的，项目最终必须完成。但项目小组成员大多有自己的爱好，项目经理应让项目小组成员始终关注项目的目标和截止期限。例如，可以定期检查，可以召开例会，可以制作一些提醒的标志置于项目的场所。
4、成功的项目应使用一种可以度量且被证实的项目生命周期
标准的信息系统开发模型可以保证专业标准和成功的经验能够融入项目计划。这类模型不仅可以保证质量，还可以使重复劳动降到最低程度。因此，当遇到时间和预算压力需要削减项目时，项目经理应确定一种最佳的项目生命周期。
5、所有项目目标和项目活动必须生动形象地得以交流和沟通
项目经理和项目小组在项目开始时就应当形象化地描述项目的最终目标，以确保与项目有关的每一个人都能记住。项目成本的各个细节都应当清楚、明确、毫不含糊，并确保每个人对此都达成了一致的意见。
6、采用渐进的方式逐步实现目标
如果试图同时完成所有的项目目标，只会造成重复劳动，既浪费时间又浪费钱。俗话说，一口吃不成个胖子。项目目标只能一点一点地去实现，并且每实现一个目标就进行一次评估，确保整个项目能得以控制。
7、项目应得到明确的许可，并由投资方签字实施
在实现项目目标的过程中获得明确的许可是非常重要的。应将投资方的签字批准视为项目的一个出发点。道理很简单：任何有权拒绝或有权修改项目目标的人都应当在项目启动时审查和批准这些项目目标。
8、要想获得项目成功必须对项目目标进行透彻的分析
研究表明，如果按照众所周知记录在案的业务需求来设计项目的目标，则该项目多半会成功。所以，项目经理应当坚持这样一个原则，即在组织机构启动项目之前，就应当为该项目在业务需求中找到充分的依据。
9、项目经理应当责权对等
项目经理应当对项目的结果负责，这一点并不过分。但与此相对应，项目经理也应被授予足够的权利以承担相应的责任。在某些时候，权利显得特别重要，如获取或协调资源，要求得到有关的中小企业的配合，做相应的对项目成功有价值的决策等等。
10、项目投资方和用户应当主动介入，不能被动地坐享其成
多数项目投资方和用户都能正确地要求和行使批准（全部或部分）项目目标的权力。但伴随这个权力的是相应的责任——主动地介入项目的各个阶段。例如，在项目早期要帮助确定项目目标；在项目进行中，要对完成的阶段性目标进行评估，以确保项目能顺利进行。项目投资方应帮助项目经理去访问有关的中小企业和目标顾客的成员，并帮助项目经理获得必要的文件资料。
11、项目的实施应当采用市场运作机制
在多数情况下，项目经理应将自己看成是卖主，以督促自己完成投资方和用户交付的任务。项目计划一旦批准项目经理应当定期提醒项目小组成员该项目必须满足的业务需求是什么，以及该怎样工作才能满足这些业务需求。
12、项目经理应当获得项目小组成员的最佳人选
最佳人选是指受过相应的技能培训，有经验，素质高。对于项目来说，获得最佳人选往往能弥补时间、经费或其它方面的不足。项目经理应当为这些最佳的项目成员创造良好的工作环境，如帮助他们免受外部干扰，帮助他们获得必要的工具和条件以发挥他们的才能。
by AMT 施国良编译
1、项目经理必须关注项目成功的三个标准
简单地说，一是准时；二是预算控制在既定的范围内；三是质量得到经理和用户们的赞许。项目经理必须保证项目小组的每一位成员都能对照上面三个标准来进行工作。
2、任何事都应当先规划再执行
就项目管理而言，很多专家和实践人员都同意这样一个观点：需要项目经理投入的最重要的一件事就是规划。只有详细而系统的由项目小组成员参与的规划才是项目成功的唯一基础。当现实的世界出现了一种不适于计划生存的环境时，项目经理应制定一个新的计划来反映环境的变化。规划、规划、再规划就是项目经理的一种生活方式。
3、项目经理必须以自己的实际行动向项目小组成员传递一种紧迫感
由于项目在时间、资源和经费上都是有限的，项目最终必须完成。但项目小组成员大多有自己的爱好，项目经理应让项目小组成员始终关注项目的目标和截止期限。例如，可以定期检查，可以召开例会，可以制作一些提醒的标志置于项目的场所。
4、成功的项目应使用一种可以度量且被证实的项目生命周期
标准的信息系统开发模型可以保证专业标准和成功的经验能够融入项目计划。这类模型不仅可以保证质量，还可以使重复劳动降到最低程度。因此，当遇到时间和预算压力需要削减项目时，项目经理应确定一种最佳的项目生命周期。
5、所有项目目标和项目活动必须生动形象地得以交流和沟通
项目经理和项目小组在项目开始时就应当形象化地描述项目的最终目标，以确保与项目有关的每一个人都能记住。项目成本的各个细节都应当清楚、明确、毫不含糊，并确保每个人对此都达成了一致的意见。
6、采用渐进的方式逐步实现目标
如果试图同时完成所有的项目目标，只会造成重复劳动，既浪费时间又浪费钱。俗话说，一口吃不成个胖子。项目目标只能一点一点地去实现，并且每实现一个目标就进行一次评估，确保整个项目能得以控制。
7、项目应得到明确的许可，并由投资方签字实施
在实现项目目标的过程中获得明确的许可是非常重要的。应将投资方的签字批准视为项目的一个出发点。道理很简单：任何有权拒绝或有权修改项目目标的人都应当在项目启动时审查和批准这些项目目标。
8、要想获得项目成功必须对项目目标进行透彻的分析
研究表明，如果按照众所周知记录在案的业务需求来设计项目的目标，则该项目多半会成功。所以，项目经理应当坚持这样一个原则，即在组织机构启动项目之前，就应当为该项目在业务需求中找到充分的依据。
9、项目经理应当责权对等
项目经理应当对项目的结果负责，这一点并不过分。但与此相对应，项目经理也应被授予足够的权利以承担相应的责任。在某些时候，权利显得特别重要，如获取或协调资源，要求得到有关的中小企业的配合，做相应的对项目成功有价值的决策等等。
10、项目投资方和用户应当主动介入，不能被动地坐享其成
多数项目投资方和用户都能正确地要求和行使批准（全部或部分）项目目标的权力。但伴随这个权力的是相应的责任——主动地介入项目的各个阶段。例如，在项目早期要帮助确定项目目标；在项目进行中，要对完成的阶段性目标进行评估，以确保项目能顺利进行。项目投资方应帮助项目经理去访问有关的中小企业和目标顾客的成员，并帮助项目经理获得必要的文件资料。
11、项目的实施应当采用市场运作机制
在多数情况下，项目经理应将自己看成是卖主，以督促自己完成投资方和用户交付的任务。项目计划一旦批准项目经理应当定期提醒项目小组成员该项目必须满足的业务需求是什么，以及该怎样工作才能满足这些业务需求。
12、项目经理应当获得项目小组成员的最佳人选
最佳人选是指受过相应的技能培训，有经验，素质高。对于项目来说，获得最佳人选往往能弥补时间、经费或其它方面的不足。项目经理应当为这些最佳的项目成员创造良好的工作环境，如帮助他们免受外部干扰，帮助他们获得必要的工具和条件以发挥他们的才能。
四大血型的职场特点
四大血型的职场特点
A型血职场特点
* 内向、完美主义
* 但是也有例外情况，也有显得外向的A型血型（具有幽默感和领导能力）
* 外在形象和内心存在尖锐的矛盾（A型血型的坦白）
* 据统计，酒精中毒者中A型血型占有很高的比率，不知与他们的内心矛盾是否有关系
* 优柔寡断、举棋不定，所以经常错过机会
* 理想主义者
* 有足够的耐心，但是如果有人违背法规，就会毫不姑息地予以惩戒
* 虽然很有服务精神，但一旦伤了一次心，就会很久都缓不过来
* 非常自恋且有很强的自尊心
B型血职场特点
* 性急、单纯、极端、自我中心
* 喜欢妄想，很适合从事有创造性的职业
* 一定要把心里的话都说出来才行（如果闷在心里就会生病）
* 虽然处理事物干净利落，但有时会被情绪所左右做出出格的事，使自己遭到误解
* 特别喜欢礼物（无论是送还是收）
* 能够迅速地做出决定，最讨厌拖泥带水
* 有很强的亲和力和社交能力，但有反复无常的倾向，所以人际关系也走两端，要么人气极旺，要么独自钻牛角尖
* 平日里比较散漫，但对于自己喜欢的事物却会表现出惊人的集中力
* 从不掩饰内心的喜悦之情
* 随心所欲地行动
* 在遇到真正喜欢的人之前，非常花心
* 令人感到意外的是，他们还会仔细地观察他人，一眼便能做出判断
* 只要下定决心就会坚持到底
* 大部分人看到（任何类型的）不义之举，就会忍无可忍
* 有时会在闹得不亦乐乎之时突然变得安静，此举却会使周围的人感到害
AB型血职场特点
* 有躁郁症、精神疾病、夸大妄想、产生“我是国王！”、“我是圣人”之类的错觉
* 善于社交，有很强的服务精神，精于计算，乞丐中绝对没有AB型血型的人
* 认为“不是天才就是蠢才”。也许正是因为此，许多人内心不够安宁
* 对现实的适应能力比人们所认为的还要高（女性更是如此）
* 如果幻想破灭，就会愤怒（就算是自己一手打造的幻想）
* AB型血型人很少有肥胖者（但原由尚不明确）
* 年轻时总是与人保持一段距离，年老时会成为慈祥的爷爷或奶奶
* 讨厌竞争，容易放弃。虽然没有乞丐，但也鲜有富翁
* 常被他人评价为神秘莫测的人
* 相对于知识的深度，更重视其广度。对许多领域都有涉猎，但都未能深入
* 善于伪装，心知肚明却装作不懂的样子。明明喜欢，也要装作不喜欢。他们的谎言很容易被人当真。
* 对自己的要求很严格，所以很少耍酒疯。如果很少见地喝高了，就会有很多人看热闹
* 总会主动表明自己的脾气很臭，虽然其他人并不这样看
* 大部分不会抢风头。就算故意这样做，看起来也很不自然。
* 有时会遇到想要拯救地球的AB型血型。他们如果自己条件不够成熟，就会崇拜这一类人。
O型血职业特点
* 快乐、容易相处、马虎
* 虽然看似乐观，却也追求“有备无患”
* 善良，能坦诚地接受别人，戒备心很弱
* 在理想和现实之间游走
* 很看重带有情感的肌肤接触
* 在多人聚会时总会视调节气氛为己任，为此费心费力
* 据说有许多人具有超人的记忆能力（对琐碎的细节）
* 如果心情忧郁，身体也会感到疼痛
* 很信任他人，一旦感觉被背叛，就会产生深深地挫败感
* 平日里很少发火，但一旦怒火爆发，就变得很恐怖
A型血职场特点
* 内向、完美主义
* 但是也有例外情况，也有显得外向的A型血型（具有幽默感和领导能力）
* 外在形象和内心存在尖锐的矛盾（A型血型的坦白）
* 据统计，酒精中毒者中A型血型占有很高的比率，不知与他们的内心矛盾是否有关系
* 优柔寡断、举棋不定，所以经常错过机会
* 理想主义者
* 有足够的耐心，但是如果有人违背法规，就会毫不姑息地予以惩戒
* 虽然很有服务精神，但一旦伤了一次心，就会很久都缓不过来
* 非常自恋且有很强的自尊心
B型血职场特点
* 性急、单纯、极端、自我中心
* 喜欢妄想，很适合从事有创造性的职业
* 一定要把心里的话都说出来才行（如果闷在心里就会生病）
* 虽然处理事物干净利落，但有时会被情绪所左右做出出格的事，使自己遭到误解
* 特别喜欢礼物（无论是送还是收）
* 能够迅速地做出决定，最讨厌拖泥带水
* 有很强的亲和力和社交能力，但有反复无常的倾向，所以人际关系也走两端，要么人气极旺，要么独自钻牛角尖
* 平日里比较散漫，但对于自己喜欢的事物却会表现出惊人的集中力
* 从不掩饰内心的喜悦之情
* 随心所欲地行动
* 在遇到真正喜欢的人之前，非常花心
* 令人感到意外的是，他们还会仔细地观察他人，一眼便能做出判断
* 只要下定决心就会坚持到底
* 大部分人看到（任何类型的）不义之举，就会忍无可忍
* 有时会在闹得不亦乐乎之时突然变得安静，此举却会使周围的人感到害
AB型血职场特点
* 有躁郁症、精神疾病、夸大妄想、产生“我是国王！”、“我是圣人”之类的错觉
* 善于社交，有很强的服务精神，精于计算，乞丐中绝对没有AB型血型的人
* 认为“不是天才就是蠢才”。也许正是因为此，许多人内心不够安宁
* 对现实的适应能力比人们所认为的还要高（女性更是如此）
* 如果幻想破灭，就会愤怒（就算是自己一手打造的幻想）
* AB型血型人很少有肥胖者（但原由尚不明确）
* 年轻时总是与人保持一段距离，年老时会成为慈祥的爷爷或奶奶
* 讨厌竞争，容易放弃。虽然没有乞丐，但也鲜有富翁
* 常被他人评价为神秘莫测的人
* 相对于知识的深度，更重视其广度。对许多领域都有涉猎，但都未能深入
* 善于伪装，心知肚明却装作不懂的样子。明明喜欢，也要装作不喜欢。他们的谎言很容易被人当真。
* 对自己的要求很严格，所以很少耍酒疯。如果很少见地喝高了，就会有很多人看热闹
* 总会主动表明自己的脾气很臭，虽然其他人并不这样看
* 大部分不会抢风头。就算故意这样做，看起来也很不自然。
* 有时会遇到想要拯救地球的AB型血型。他们如果自己条件不够成熟，就会崇拜这一类人。
O型血职业特点
* 快乐、容易相处、马虎
* 虽然看似乐观，却也追求“有备无患”
* 善良，能坦诚地接受别人，戒备心很弱
* 在理想和现实之间游走
* 很看重带有情感的肌肤接触
* 在多人聚会时总会视调节气氛为己任，为此费心费力
* 据说有许多人具有超人的记忆能力（对琐碎的细节）
* 如果心情忧郁，身体也会感到疼痛
* 很信任他人，一旦感觉被背叛，就会产生深深地挫败感
* 平日里很少发火，但一旦怒火爆发，就变得很恐怖
李嘉诚
...不然也难发展到52个国家的发展，但是其中做人的道理，我自己是中国人，是保留有我们中国好的文化，这个人情味永远都是存在的。另外，其实我常常讲的，知识改变命运，这是从我自己的经验得来的。知识不是你从大学那边拿的，现在世界每天都在变，变得非常快，各位同学(要)争取拿到最新的知识，我每天也都在争取。
根据我的个人经验，做生意决定一件大事业的时候，你一定要看看你的业务在今天在未来的前景怎么样，竞争对手怎么样。然后决定到了做的时候，每天做的事一定要微观，就是非常仔细地看看你做的事有什么问题，世界有什么变化。人家接近一点点，迈进一点点，那在360度之间你可能就要微调一两度，这就是微观的。“价廉物美物超所值”，就是说你做什么事都希望你的东西是最好的、超值的，但是你的成本是非常低的，这样的话你就会成功。
儒家精神最简单地来讲就是“过犹不及”，这是孔子讲的。还有老子讲的“知止不败”，这两个哲学是非常有用的。“过犹不及”，你过度地扩张，容易出毛病；你过度地保守就不容易跟人家竞争。任何企业，任何一个行业，过度扩张是不好的，所以什么时候应该止，什么时候应该扩张，就是我刚刚讲的 “四两拨千斤”。假如从头建立一个大企业，今天可能都不够时间讲，这就是“支点”，不是“四两拨千斤”。而怎么样从小型企业到中型企业，怎么样从中型企业再扩大一点，扩大50%而不影响你的资金，这是一个学问，在座的教授都会和你讲清楚的。
就好像我今天讲的“企业明星”，如果有真才实料当然对企业也是好的，他有真才实料又有魅力这一点对公司是不错，但是如果过分宣传的话……要看看你是什么事业。假如你今天是做可口可乐，你也有团队，你用特别有名的“事业明星”来发起他的事业当然可以。但是如果一个并没有真才实料的 CEO，整天都是外面跑跑，自己连自己的Homework都没有做好的话，这是最危险的事情。
——香港首富、长江实业主席李嘉诚
《联合早报》
（编辑：冯玉君）
根据我的个人经验，做生意决定一件大事业的时候，你一定要看看你的业务在今天在未来的前景怎么样，竞争对手怎么样。然后决定到了做的时候，每天做的事一定要微观，就是非常仔细地看看你做的事有什么问题，世界有什么变化。人家接近一点点，迈进一点点，那在360度之间你可能就要微调一两度，这就是微观的。“价廉物美物超所值”，就是说你做什么事都希望你的东西是最好的、超值的，但是你的成本是非常低的，这样的话你就会成功。
儒家精神最简单地来讲就是“过犹不及”，这是孔子讲的。还有老子讲的“知止不败”，这两个哲学是非常有用的。“过犹不及”，你过度地扩张，容易出毛病；你过度地保守就不容易跟人家竞争。任何企业，任何一个行业，过度扩张是不好的，所以什么时候应该止，什么时候应该扩张，就是我刚刚讲的 “四两拨千斤”。假如从头建立一个大企业，今天可能都不够时间讲，这就是“支点”，不是“四两拨千斤”。而怎么样从小型企业到中型企业，怎么样从中型企业再扩大一点，扩大50%而不影响你的资金，这是一个学问，在座的教授都会和你讲清楚的。
就好像我今天讲的“企业明星”，如果有真才实料当然对企业也是好的，他有真才实料又有魅力这一点对公司是不错，但是如果过分宣传的话……要看看你是什么事业。假如你今天是做可口可乐，你也有团队，你用特别有名的“事业明星”来发起他的事业当然可以。但是如果一个并没有真才实料的 CEO，整天都是外面跑跑，自己连自己的Homework都没有做好的话，这是最危险的事情。
——香港首富、长江实业主席李嘉诚
《联合早报》
（编辑：冯玉君）
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